6月9日上午9点30分，由江苏省盐业集团有限责任公司总经理周明勇、总经理助理天宗洪、苏盐连锁公司总经理王志华、副总经理魏德法等六人组成的考察团一行莅临江苏开云医药物流中心调研，学习借鉴公司日用品仓储物流、商贸物流经营管理经验，深入探讨双方共赢合作的途径。公司总裁程峰、总经理潘海祥、江苏开云日用品物流有限公司总经理崔兰东在二楼会议室热情接待，开云集团总经理杨建陪同座谈。

　　在交流会谈中，首先通过简短的宣传片让各位来宾大致了解了公司基本概况、业态运营及未来发展规划。看完宣传片后，潘总又将开云物流的近况做了补充说明。魏总听后表示启发较大，相较而言江苏省盐业集团有限责任公司显得不够立体化，比较封闭。他指出江苏省盐业集团有限责任公司是江苏省人民政府投资成立的国有独资公司，集团公司是全省盐业主体，主要从事食盐专营、井矿制盐和盐化工等生产经营。销售渠道主要围绕食盐渠道和工盐渠道开展，以批发销售为主。集团公司以资产为纽带实行母子公司管理体制，下属9家全资子公司和控股公司、6家参股公司、3家直属单位。受制于公司体制，虽然市场空间大，但对业务不支撑，动力不足，显得没有活力。针对魏总提出的开云集团是何种体制一问，杨总自豪地说道：开云集团^大的股东是董事长许小初，名下还有35个股东，都是自然人。开云名下的公司都是一层层由自然人组成，大家通过股权这一纽带来进行管控，是这样一种干净、清晰的机制。日用品近期发展健康、快速正是得益于集团这种商业模式、股权机制。接着，崔总将开云日用品物流的发展史向各位领导做了汇报，该公司组建于2009年，是一家从事日用品、食品销售及配送服务为一体的规模化经营公司，致力于粮油食品领域、超市卖场领域的业务发展及联合利华、红牛、大宝、苏泊尔等近百种一线品牌的省市经销。其依托开云医药物流快速发展的成功模式，与开云医药物流并驾齐驱，在五年时间内销售超50亿。王总听后表示开云日用品和苏盐集团发展定位比较相似，日用品是从网络终端做起，引进品牌，他们主要是依靠流通终端和消费终端两种销售渠道，不管是购销还是资源的发展空间都很大，可以从这方面寻找切入点作为合作方向。将苏盐集团的丰富资源和开云的机制相结合，尽可能发挥更大效益，实现双赢。^后，周总总结：通过此次交流探讨，收获颇大。不管是“人才为本、科技为先、品质为上、信义为重”的发展理念，还是公司的运营经验都是值得借鉴的。开云日用品从无到有，从点到面的业务拓展，更是和苏盐集团的相关业务和战略思想有对应的切入点。当前，盐业体制改革、互联网技术的应用对传统盐业批发企业的冲击很大。苏盐集团希望凭借“优势渠道+核心商品+特色服务”的核心竞争优势，与日用品公司达成合作，切实通过资源要素的转换来提升整体价值，让投入的每一分钱都有回报，每块资产都要体现价值。

　　座谈后，在程总的带领下，考察团一行实地参观了日用品仓库。