今年以来，新阳科技推行“以设备设施管理为抓手，以信息化管理为工具”的管理理念，将信息化管理作为一种管理工具大力推行，这是公司未来发展的必经之路，也是一个企业做大做强必须要做出的企业战略规划。

　　如何更有效地利用信息技术来提高企业生产率，从而创造更大的经济、社会效益是企业信息化必须着重考虑的问题。公司从2013年上半年开始就引入了专业网络公司提供的QHSE软件管理平台，对公司的管理体系开始实行信息化管理，规范各项流程。一个企业的信息化推进其实可以归纳为三个层面：第一个层面是数据的信息化；第二个层面是流程的信息化；第三个层面就是决策的信息化。

　　一、数据库技术的发展为企业建立管理信息系统提供了^大的保障。数据的信息化^大程度上减少了误操作的产生，提高了生产安全保障性，在我们生产现场，除了带有连锁装置的自动阀外，还有大量的手工操作的二向阀，如果对于这些手工操作的阀门操作出现错误，小则产生质量事故，重则产生安全事故。而通过防误操作功能，把工艺布置图以可视化的方式展示在DCS中控室，现场工人操作时，系统会给予操作提示指导，中控室通过PSD图中展示的阀门状态和作业步骤，可以对该次作业进行监控和指导。

　　二、流程的信息化其实是一个痛苦的过程，但是这个过程是企业必须要经历的。企业信息化建设是一项复杂的系统工程，它不光需要软件和硬件设备的大量投资，需要人力、物力、智力的投入,同时需要对企业的业务流程进行重组，成熟的软件代表着一种先进或标准的流程，必然与企业现有的业务流程存在这样或那样的差别，业务流程重组涉及到企业的方方面面，推行起来难度大，风险也大。公司从2013年上半年开始，在开始信息化建设过程中，逐步对业务流程进行重组，逐步规范，逐步推进，循序渐进地进行业务流程重组。一方面着手对企业的管理和技术基础工作进行整合与提升，使之适应先进管理软件的要求，这是实施企业信息化的核心工作；另一方面，对软件所要求的工作条件和环境，结合自身情况对一时难以达到的部分管理软件进行二次开发，修改某些难适用的部分，使之能与企业的现状较好地融合在一起。不把软件看作是“死”的东西，而是作为推动企业管理水平和技术水平的一套行之有效的工具。公司装卸流程的规范是一个^好的佐证，装卸车是一个重要的安全控制环节，也是很重要质量控制环节。新阳科技的装卸车区域是防爆区域，对于装卸车的操作顺序（比如放静电、泄压、阀门操作等）有相当高的要求。以前的装卸车辆靠的是门卫管理，效果可以说很不理想，问题不断，而经过不断改善和规范后，现在驾驶员先领取排队序号，然后集中在休息室等待装车和卸车，休息室中的大屏幕显示送货的车辆排队信息以及原材料质量分析结果。送货驾驶员将车辆停到指定位置后，化验员会进行取样，取样分析结果产生后在大屏幕中进行显示，装卸作业完成后可自动通知驾驶员将车驶离。卸车区域每个卸车点均有条码标识，扫描后会指导安全注意事项以及作业顺序（装卸不同的货物操作步骤和注意事项也不同），磅房在卸车完成作业后计量空车皮重，并将数据传送给ERP。

　　三、对于管理决策而言，任何先进的管理软件都不是万能的，往往需要人们深入的分析和人的创造性思维。现在是信息化时代，网络已经渗透到国民经济的每个角落，而随着信息化建设的进程，许多常规的管理决策已经可以通过软件做出，而数据的信息化、流程的信息化以及管理决策软件支持系统都是在为管理决策提供依据。

　　将现代信息技术与企业管理相结合，这是企业未来发展的需求，也是这个时代的要求，实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。当然，建设信息化管理的道路不可能一帆风顺，有人曾经这样形容过“上ERP是‘找死’，不是ERP是‘等死’。”信息化管理要取得成功，必须要求所有员工具有严格的执行力与开放的管理理念，人人都可以就存在的问题提出建议，一旦形成制度，那就必须严格贯彻执行。