化工企业的工作条件是艰苦的，有些岗位是繁琐的，但责任心重大。如何创造一个愉悦的工作环境，使员工开心地工作，愉快地生活，从而更好地服务企业，建设企业，是领导者应该思考的问题。

以前的管理把物质刺激作为^的激励手段，认为加一点工资，发一点福利，就可以愉悦职工了，其实，金钱只是其中的一个部分，大部分的是需要感情上的慰藉，是心与心的交换，是情与情的沟通，精神面的优抚是很重要的，让员工有安全感，有归属感，“加薪还要加心”。

首先，一个好的企业需要有一个号召力的奋斗目标。企业有远景，员工有信心，有奔头。有了目标，员工就有了方向，员工会统一思想，力往一处出，劲往一处使，公司的凝聚力就会提高，公司的向心力就会一致。

其次，企业的管理团队要团结一致，精诚合作。管理者的精力要全身心投入到企业中去，发挥好领头羊作用。中层干部要身先士卒，吃苦在前，就会创造出员工乐意甚至渴望相互合作的工作氛围，员工的心就会向企业靠拢，就会把企业当作自己的企业，自己的家，企业成为真正意义的员工大家庭。

还有，管理人员应像关心自己的家人一样关心员工，重视人际关系，设身处地地关心下属，通过积极的意见交换，达到感情的沟通。关注员工的情感，观察员工的情绪，与员工常沟通、常谈话、常联系，注意员工的情绪变化，分解员工的烦恼，对员工提出的要求，能够解决的尽快给予解决，不能解决的要说明情况，取得员工的谅解。员工提出的意见，积极予以支持，对合理的建议给予奖励。齐晖公司出台了《合理化建议制度》，征集员工的合理化建议，每季评比一次，达到上下意见能够交流，问题能够暴露，并能及时纠正。

认可员工的工作，认可员工在组织、在队伍里的作用和重要性，给予员工发展的机会和空间，给予员工表演的舞台，让他们获得成就感、荣誉感，对身体不适的员工及时安排换岗，对怀孕的女工调换岗位，或给予适当的照顾，做到人文关怀，齐晖公司每年夏季除了发放夏令用品外，高温时节还为员工熬制绿豆汤，员工在愉悦的工作环境下，就能激发更大的工作热情，提高生产率。

企业仅靠强制性命令和规则的手段来进行管理，很难形成一个良好的工作氛围。“安全第一，质量^”是企业健康发展的基本条件。各类规范的操作流程是必须强制执行的，我们对于员工强化专业能力的提高培训，近年来，公司不惜重金请来美国强生公司、比利时杨森公司的^、培训师为员工进行培训，通过培训，员工的能力有大步的提高，个人技能也掌握得多了。齐晖公司不拘一格从员工中提拔人才，现在80后、90后担任主管以上管理岗位的有20多人，员工快乐地工作，和谐地工作，有了满足感，一心一意与企业休戚与共，工作不断创新，充分发挥积极性，为企业创造价值。

员工的付出要得到充分的认可和回报，分配要合情合理，要公平，公正。员工才能感到鼓舞，感到兴奋，才能^好地为企业建设出力流汗，总之，为员工创造一个愉悦的工作环境，是成功管理一个企业的关键所在。