随着企业发展规模不断扩大，齐晖公司对员工的需求日趋迫切。^近，企业根据发展需要，放宽入职条件，吸收了大量新员工加入到各生产车间，新员工数量大幅增加，一定程度上解决了生产用工问题，但是，新员工的上岗也潜伏着一定的风险和隐患，因为，新员工进厂初期对工作环境，安全要求，岗位操作技能和规章制度等还不了解、不熟练。所以，一旦某个环节出现差错，就会对生产造成影响，甚至会发生严重的安全事故。

为了让新员工尽快适应新环境，增加安全意识，加快岗位操作的熟练能力，促进他们“早知、早懂、早会”，并在短期内能够成为熟练工，公司安全部根据车间的实际情况制订了新老员工结对帮带制度，即一位老员工帮带一位新员工。帮带期间，老员工全权负责传教新员工的生产岗位操作、记录填写、劳动保护、厂纪厂规和安全教育等一系列事项，为了鼓励老员工的帮带热情，提高帮带成效，公司还决定给予老师傅每人200元的奖励，但是，如果帮带期间老员工未起到传教的作用，致使新员工在工作中出现违章、违规，或发生重大安全事故的，则对老员工进行一定的经济处罚。

   自该措施从三月份实行以来，已经起到了实质性作用。受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，而且，还在塑造师傅的形象中提升了自身的品质修养。对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，形成了“比、赶、超”的学习氛围，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于生产管理。通过一段时期的实行情况来看，生产运作良好，安全平稳，而且磨合了员工之间的感情，增进了友谊。可见新老员工帮带不失为一种可行的科学管理制度和方法。