3月12日下午2点，染料股份公司组织常州地区所在分公司的中层管理人员召开了有关管理组织架构调整及相关人事任命的会议，会议由总经理卢建平主持。

本次会议的主题是传达2011年1月5日董事会扩大会议的精神，要求2011年的目标是完善公司组织架构，将生产、安全、环保等管理重心逐步转移到连云港化工园区。公司管理模式将转变为“条块结合”的模式：即形成由总经理班子成员各司其职的、垂直职能管理的“条线管理”与各分公司、分厂自主管理的“块块管理”两者相结合的管理模式。为加强条线的统一管理，总经理班子成员各自负责相应条线的管理，原则上不在下级单位（分公司、分厂、子公司）担任具体职务（临时兼职的除外）。为加强各分公司、分厂、子公司的“块块管理”，将常州牛塘地区（包括临江牛塘分公司、安亚牛塘第一分公司均与股份公司常州分厂）合并，对外统称为常州分厂，相关负责人分别任命如下（以后分公司、分厂、子公司的负责人统一以分厂厂长称呼）：常州分厂厂长为吴新民，副厂长为陈乐文，朱崇全调往临江生产区负责生产。

任命后的各相关负责人在会上纷纷表态，表示一定会坚决贯彻董事会决议，紧紧团结在一起，竭尽所能做好各项工作，为公司创造更大的利润。

^后，卢建平总经理就大家的发言做了总结，要求大家在今后工作中认真做好本职工作，充分运用三分之一理论，用足周围同事的智慧，管理上要有所创新，要关心员工，和员工们一起成长，同时要加强企业文化建设，增强企业凝聚力，在董事会正确的引导下，向着“千亿开云”这个目标而努力！