10月18日，常州开云三方物流有限公司成立了！对于我们开云人来说，这是特别值得庆贺又极具标志性的一天，原因有三：第一，从今天起，我们拥有了真正代表自己业务的企业名称。从06年的医药物流起步，到后来由于企业转型改做日用品物流，自始至终，我们都是作为经营方的配角存在，然而现在，我们可以清楚地向客户介绍，我们是常州开云三方物流公司，日用品配送中心只是我们公司的一个服务项目。第二，从今天起，我们真正成为常州第一家名副其实的“三方物流”企业。我们公司拥有完整的物流服务项目体系，包含仓库保管服务、城市中转配送服务、仓储配送设备设施租赁（库房出租、货运车辆出租、挂靠业务等）、代办货物干线配载运输服务（含进出口代办）、特种运输服务以及物流咨询服务与物流技术服务等。第三，从今天起，我们将作为独立的企业法人，面向社会提供服务。形势可喜，但我们更要振奋精神，努力为新公司的起航做好一切准备，下面就我们新公司的经营发展战略和规划做以下具体阐述。

我们公司将提供的是多元化、整体性的物流服务，结合目前政府大力倡导工商企业分离发展物流业务的大好形势，我们要牢牢把握机遇，迎难而上，争创行业的领头军。我们的经营发展战略要注重以下三点要求：

一、把握政策动向，调整物流方案

目前三方物流发展的形势是政策有宣传、政府在引导，所以我们企业一定要掌握和领会好政策方向，弄清政府的声音，借势发展我们的经营方向，及时做好物流预案工作，也就是如何提供服务，如何发展合作，如何使政府满意，使企业放心。

二、把握市场需求，做好、做足市场调研工作

形势大好，但客户需求众口难调，市场物流活动错综复杂，做好、做足市场调研工作是我们提供物流预案和承接项目不可缺少的环节。我们不能一味走形式，以致成为某个客户的“代理人”，而是应该在提供专业化物流服务的同时掌握商品流通的供应链关系，理清供需要求，从而成为供应链上真正的管理者、掌控者。

三、应时而动，达到强强合作的战略目标

物流服务讲究的是成本合理、服务专业，所以我们在发展物流服务的同时一定注重物流行业的可持续性发展。上述对供应链的管理其实是要达到对供应链合理掌控的目标，从而牢牢把握机会，应时而动，逐步成为强势供应链上一个“节点”。因此，我们要加强与各工商业主渠道供应链的联系、与大客户的合作，围绕客户的经营理念，不断提高我们的专业物流水平，满足客户的经营发展战略需求，从而成为他们发展的坚强后盾。

以上是我们新公司经营发展的方向和战略目标，但同时，我们也要做好规划和准备。站在这个全新的起点，带着从事物流业务三年多的经验积累，带着协力打造的管理团队，应对新公司的未来经营发展，我们有以下三点要求：

一、练好内功应机遇

练好内功就是要求我们的物流服务更到位、物流成本更合理，这就要求我们的业务工作和管理工作要规范科学、符合本行业的市场标准，主要要做到以下三点：

1、现场作业规范，队伍专业

物流业务的分离要求三方物流的人员队伍更专业、更标准，无论从作业流程、作业手段还是作业素质来说都应该更胜一筹，因此我们要从现在起就注重建立一支规范、标准、专业的现场作业队伍，要做到业务熟练、作业规范、服务理念清晰。

2、组织管理到位，体制科学

三方物流企业的物流组织管理应该有一套科学的管理体系，归类划分为三类：物流基本管理、物流职能管理和物流要素管理。不同的管理科目在物流组织中发挥着不同的管理功能，除了物流要素管理只要求一般的物流专业知识外，物流基本管理和物流职能管理都需要更专业的物流水平。因此，只有在科学完整的管理体系下，我们才能使公司的管理面面俱到，事事有了。

3、物流职能专业，适应发展

由于三方物流公司的职能管理要求有更专业化的能力和水平，所以我们要注重公司专业水平的培养和人才的选拔。物流企业的职能管理主要分为物流企划管理、物流经营管理和物流质量管理，企划是预算，经营是运算，质量就是决算，做好了预算、运算和决算，那我们就胜券在握了。

二、培养人才迎发展

人才是企业发展的根本，物流人才更是三方物流公司发展的源泉，所以我们要做好人才培养和人事建设工作。目前，公司正在实施的物流研修培训和人事建设制度就是为新公司的发展培养和储备人才。

三、做好宣传树标杆

作为一个新型的三方物流企业，我们要加强广告宣传，宣传内容包括：企业文化、服务理念、经营项目、服务方式等。宣传渠道也应多样化，不仅要依靠宣传册，更要注重营销口碑，此外，每个员工都是公司的义务宣传员，大家要从小事做起，给客户留下良好的印象。

展望公司的未来，我们有足够的信心，在领导的决策和带领下，大家一起携手努力，一定会描绘出一幅新的蓝图！