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咬定目标不放松 逆势而上迈大步

信息来源: | 发布日期: 2015-01-31

  2014年,是国家历史上对环保要求^高、整治力度^大的一年。这场力度空前的整顿,使许多企业,尤其是化工企业陷入困境,有的甚至丢盔弃甲,败走麦城,但染料连云港分公司不仅经受住了这场严峻的考验,而且还创造了骄人的业绩,产、销、利、税等主要经济指标在前两年高速增长的基础上又有了新的进步,与2013年相比,产品产量增长10.5%,销售额增长22.6%,实现利润增长116%,在灌南完成税收增长103%,厂容厂貌、企业形象有更大的改善提升,圆满实现了2012年初提出的“一年打基础,二年上台阶,三年大发展”的发展战略。

  2011年底,上任伊始的强万华总经理对染料连云港分公司的情况进行了深入细致的调查摸底,于2012年初提出了用三年时间彻底改变公司面貌,实现快发展、大发展的“三步走”战略。此后,在股份公司的大力支持下,染料连云港分公司通过强化班子建设、稳定员工队伍,转变安全与环保理念、加大安全与环保投入和综合治理力度,依靠技术进步,强化生产管理,加强厂区规划改造与管理等措施,使公司的生产能力、综合保障水平、社会形象均有较大提升,2012年产、销、利、税分别较上年增长35.5%、27.1%、78.9%,2013年产、销、利、税较2012年分别增长25%、23.5%、63.1%、23.7%,实现利润在2013年首次突破亿元大关。日处理6000吨废水项目的建成投入运行,成为开云染料乃至整个连云港化工园区环保工程的重点和亮点,为染料连云港分公司生产的正常运行提供了重要保障。2012年上半年完成的FB车间技改、2013年7月份投入试生产的8000吨还原染料等项目,成为了连云港分公司发展的新坐标;树脂吸附除酚、闪蒸干燥机等新技术、新工艺、新装备的应用,对拉动整个公司的产能、质量的提升、降低消耗发挥了重要作用。这些成果的取得,有力地促进了“三步走”战略前两步目标的顺利实现,也为开云染料2014年成功上市提供了重要支撑,为连云港分公司今后的发展奠定了坚实的基础。

  2014年,是染料连云港分公司实现“三步走”战略的决战之年,公司上下夺取决战胜利的士气^高昂。然而天有不测风云,3月13日,还原染料试生产中发生的一起伤亡事故给公司的安全生产投下了一片阴影。更为严重的是,国家对环保工作的要求越来越高,而连云港全市又被国家环保部列入项目禁批和重点监控整治的地区,新项目批不了,老项目一一接受审查,企业停产、限产成为一种常态,所有化工企业都面临着前所未有的严峻的环保形势,这给连云港分公司能否取得决战的胜利带来巨大的变数。面对新问题,分公司冷静分析判断形势,精心做好工作目标、工作重点、落实措施的设定安排。首先,把抓好环保作为关乎公司生存发展的第一要务,进一步转变环保工作理念和治理方式,立足于从源头上消除“三废”的产生,主要技术力量都集中到与清洁生产、循环利用有关的技术研发上来,并积极推进前两年的研发成果向生产、治理成果转化,从生产过程解决“三废”问题,大大减轻后续处理的数量和难度。一年来,由技术部门研发的与环保有关的新技术、新工艺以及引进的新装备、上马的新项目达30多项,大部分已完成设备安装,一部分已投入运行并取得明显成效,约20%的项目正在实施或已完成工艺研发。这些项目全部实施到位后,不仅有力的推动连云港分公司环保治理方式的转型升级,还将带动部分产品产能、质量的提升和消耗的降低。同时,认真抓好6000吨污水处理站等环保设施的运行管理,使之成为分公司环保治理的代表作品,连云港市市长赵晓江、副市长董春科及灌南县领导、各级环保部门对开云染料舍得投巨资进行环保治理的做法都给予了充分肯定。其次认真吸取相关事故教训,严格查找安全生产工作的不足,查找和整改事故隐患;强化对安全生产工作的组织领导,根据安全生产和环保工作的实际需要,对班子分工进行调整,使安全、环保工作同时得到加强;落实“安全第一”理念,当生产与安全发生矛盾时坚决服从安全需要;注重本质安全,在工艺调整、设备选型、技术改造上,首先满足安全生产要求;强调“抓生产必须抓安全”,将企业安全生产的各项要求落实到生产和项目建设的每一个环节,从源头上保证安全,保证生产的正常开展,实现了6个新项目建设、2万余项特殊作业零事故。第三,精心组织,稳定和扩大还原染料生产。在还原染料项目向分公司交接过渡后,根据还原染料生产的特点和实际情况,对组织架构、人员配置、班次运行、管理制度、工艺规程等进行了逐步完善,使之更加科学规范;对原安徽开云来分公司工作的老员工在住宿安排、探亲休假、子女上学等方面给予特殊照顾,促进了企业搬迁和生产运行平稳进行,至2014年底,在还原染料生产的18个产品中,有17个产品的质量好于考核指标,半数品种的质量达到或超过2013年在铜陵生产时的水平,95%的原材料消耗达到或低于铜陵2013年生产时的水平。第四,通过加强班组建设,深化生产部门的绩效考核,管理重心下移,充分发挥班组长在一线生产与管理中的作用,增强了生产班组在安全生产、清洁生产方面的功能,提高了员工操作的责任心,误操作等不良现象得到较好的管控。第五,深化厂区环境整治,在前两年以废旧堆场为重点的厂区环境清理整治工作取得明显成效的基础上,2014年对损坏的道路、雨污分流沟渠进行改造,对停车场进行改建扩建,整个厂区变得更加整洁清爽。为进一步解决“停车难”的问题,年底前又通过协商争取,在厂区外的河道上搭建一座近2000平方米的“水上”停车场,有望成为分公司乃至连云港化工园区的一道靓丽风景。

  目前,染料连云港分公司上下正众志成城,借开云染料成功上市和分公司“三步走”战略圆满实施的东风,在新的平台上满怀信心地规划新的一年及未来几年的发展蓝图,为实现“千亿集团”、“百亿产业”作出更大的贡献。

 

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